近些年来城市污水处理厂的规模不断增大,同时污水处理工艺也越来越繁杂,这种趋势将直接增加城市污水处理工程设计、施工、运营、维护等阶段的管理难度。也对污水处理厂建设与运营各阶段的成本费用控制提出了新的要求。为了解决这些问题,首先需要我们从污水处理厂的建设投资控制着手,运用先进的建筑信息模型(BIM)技术控制建设投资,管理好从立项、设计、施工、运营、维护等各阶段成本投入,来克服建设投资和运营成本中预算超支问题。首先对污水处理厂建设与运营各阶段的投资和成本进行识别,找出影响投资和成本的因素。采用BIM技术对传统的项目建设管理模式进行流程再造,对各阶段提出实质性的控制手段,特别在设计阶段选取前期准备时间、设计实施时间、企业期望值、管理工作成本、运行实施成本、外部因素成本这6个因素作为评价因子,通过运用灰色关联法得出聘请专业化第三方BIM实施机构与设计单位管理人员共同组建成为项目BIM技术核心团队最优方案。最后对某城市H污水处理厂基于BIM技术的投资和成本控制进行了实例分析,包括项目建设投资评价、运营及效益评价以及综合评价。其中建设投资节约费用占总概算投资的16.3%和签约合同价格的17.9%,运营成本节省费用占可行性研究报告的26.6%。论文建立了评价指标体系,各评价内容又包含目标、影响、过程以及效益评价等,通过模糊综合评价法对数据进行了计算分析,最后计算出本城市污水处理项目综合评价成绩为优等级92.5分,证明通过运用BIM技术实现了对项目建设投资和运营成本控制的预期目标。