工程项目管理绩效对于建筑公司来说是其控制管理体系的核心,在施工企业中的作用至关重要,并在促进我国经济发展和社会进步方面发挥着重要作用。但是随着经济全球化发展,施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理绩效考核方式己很难适应,一些影响施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,如何通过加强工程项目绩效管理来求生存、谋发展,已成为施工企业管理人员思考的主要问题。项目绩效管理不仅可以实时监测公司战略方针规划的实现,而且还能沟通和传达企业战略,是其必不可少的工具,在企业中的重要性日益提升。本论文从工程项目管理以及工程项目管理绩效评价基本理论的研究入手,首先,分析工程项目管理绩效评价产生的背景以及意义,并对国内外工程项目管理绩效评价模型、方法、指标等方面进行了总结;其次,通过现状调研和研究,引出有必要对中建第一建筑公司工程项目管理绩效评现状分析,剖析了中建第一建筑公司工程项目管理绩效评价存在的问题,并进行了影响因素分析,为构建工程项目管理绩效评价指标体系奠定了基础;再次,运用DEA(数据包络分析法)方法,分析15个房屋建筑工程和2个市政工程,并进行DEA模型选择,改善现有资源的利用现状,设法提高资源利用率增加产出,从而达到更好的效果;最后,本论文提出提升中建第一建筑公司项目管理绩效的对策,对其他企业集团提升项目管理绩效具有一定的参考价值。