近年来,我国汽车零部件制造行业不断发展进步,然而与国外先进水平仍有差距,尤其核心零部件工艺技术水平差距仍旧较大、依赖进口,越来越多汽车零部件制造企业开始通过并购获取技术及国际市场份额。其中均胜电子并购高田公司备受关注,对其并购绩效的研究可以为均胜电子后续并购及行业内其他企业提供经验借鉴、指导。首先,对国内外文献进行研习后对并购绩效以及评价方法有关内容进行了介绍。其次,介绍了此次并购双方企业情况、回顾了并购过程,并且分析了均胜电子并购高田公司的动因。再次,以事件研究法分析得到并购的短期绩效表现良好;并尝试把社会责任有关的指标融入到平衡计分卡建立了并购的长期绩效评价体系,关注了对政府、社会、职工等利益相关者的责任,结合层次分析法、标准差法计算各层次权重,以灰色关联分析计算各指标与历年最优指标灰色关联度,并对各层指标的灰色关联定量分析结果进行分析,发现在并购当年其并购绩效小幅降低,而后大幅增长,总体来说并购的长期绩效表现良好。最后,归纳出经验启示提出进一步提高均胜电子此次并购的长期绩效的建议以供参考。