随着我国经济的蓬勃发展和居民生活水平的日益提高，木地板市场需求呈直线上升趋势。A公司作为依附于厂商品牌生存的经销商企业，因厂商品牌的价值，使自身实力得到提升，获得自身发展空间。但是这样的空间是极其狭窄的，它完全受制于厂商品牌，一旦将厂商品牌当作自己的品牌去运营，将自身企业的命运与厂商绑在一起，会完全迷失自我。大量事实证明，没有品牌的经销商，只能是默默的终端耕耘者，在价值链最下游过着贫民生活。我们常看到经销商为赚得一时的差价而沾沾自喜时，品牌拥有者才真正走向了塔尖！　　 论文通过经销商品牌战略理论与实践的探求，对A公司品牌战略通过相关工具进行宏观、行业透彻分析，从而明晰了企业自身的品牌目标和核心竞争力构建内容，并制定了A公司的品牌传播和品牌管理策略。　　 文章通过系统调研和论证认为，只有构建经销商自主品牌，才能使企业获得更大的发展空间，文章最后提出一些研究方向上的展望和设想。