工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。在当前建设工程项目领域,存在的问题主要有以下几个方面:(1)虽然项目经理制在国内建设项目中己经实施了一段时间,但却没有真正发挥其作用,项目经理制流于形式而没有科学的管理制度;(2)激励机制与项目考核制度不健全,项目部管理人员工作效率不高,责任心不强;(3)材料浪费严重,忽视安全文明施工与环境保护的管理,项目完成后企业经济效益低。考虑上述种种情况并根据所接触过的建设工程项目实例,本文探讨了项目管理的理论方法及其在建设工程中的应用。论文指出:在工程项目实际中必须加强项目管理工作,运用现代薪酬理论与人力管理理论,科学的实施项目经理制,落实管理人员个人岗位责任制,制定具体的责任制度与激励机制,最终使每个项目管理人员的业绩能紧紧与经济效益挂钩。论文简要分析了工程项目管理模式的历史、现状及发展趋势,提出当前项目管理中存在的问题及研究思路;系统分析项目经理责任制与项目部管理模式,项目经理制的组织模式与运行,项目部的组织机构、体系机制,具体管理措施。此外,还系统分析了工程项目管理中的人力管理理论,主要有薪酬理论、薪酬制度、激励计划、目标管理法。通过建设工程实例说明项目管理在实际工程项目中的运用,说明如何在工程实践中合理运用薪酬制度与激励机制,建立科学的工资奖金分配制度,建立项目风险抵押金制度,充分调动管理人员的责任心与积极性,从而降低工程项目成本,提高项目盈利率,达到管理人员与施工企业的共赢。