伴随着网络技术的不断完善和经济领域专业化、全球化的趋势,公司不断专注于自身核心竞争能力的发展,关注与其他经济组织的合作与联系。资源外包作为一种先进的管理工具迅速发展,同时也受到学术界和公司界越来越多的关注。资源外包有其不可比拟的优势,当前,资源低效组合、核心能力缺失、经济效益低下仍然是我国多数公司的“顽疾”,严重制约公司竞争能力和持续发展。剥离和重组公司业务过程、分级管理公司资源是辨识核心能力、培育核心能力和提高公司竞争能力的关键途径,制定战略性资源外包策略和相应的技术管理策略是公司最为关注的同题。但在公司在实施资源外包过程中会存在对供应商失去控制、信息不对称、组织学习的欠缺和员工的消极反应等一系列的风险。在实践过程中,对双方合作关系是否能够准确评价将决定外包是否成功。因此,建立一套资源外包关系评价指标体系尤为重要。本文通过大量文献检索并结合邯郸净化设备研究所某部现实情况,对公司资源外包水平及影响因素进行深入剖析,重点研究了机械制造业资源外包评价合作关系评价指标体系。首先,以理论研究为基础,通过实证调查,对影响机械制造行业资源外包合作关系指标进行归纳和总结,并建立相关评价指标体系。然后,建立一套利用合作关系模糊评价的方法和资源外包合作关系评价指标体系的模型。最后通过对邯郸净化设备研究所的实例运行所建立的评价模型进行实际分析,对合作双方的合作发展现状进行了评价,并提供了相应的改进措施,更好的验证了所建立的资源外包评价指标体系对实际工作的指导作用。