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电力体制改革的最终结果是使发电企业走向市场并成为竞争的主体,在从垄断经营到参与市场竞争的转变过程中,企业面临着一个重要问题,那就是如何制定和调整自己的竞争战略,以适应这种角色的转变并通过强化自己的竞争优势,以获取更大的市场份额和更好的经济效益,最终满足企业可持续发展的目标。竞争战略已成为当今企业主要的竞争模式,可以这么说,企业有竞争战略不一定能保证企业竞争的成功,但如果企业没有竞争战略,可以肯定企业经营必然失败。竞争战略是企业保证竞争制胜和持续发展所必不可少的锐器。因此,如何制定、选择和实施竞争战略对企业而言具有现实意义,对于转型期的发电企业来说尤其如此。
本文以邹县电厂为研究对象,从内外部环境分析入手分析邹县电厂的竞争优势与劣势,面临的机遇与威胁,最终制定、选择和实施有利于其战略目标实现的竞争战略。
本文共分四章,概述如下:
第一章“导论”,主要介绍国内以及山东电力行业的现状和发展趋势;介绍了电厂的基本状况以及从建厂到规模不断扩大的发展历程。在此基础上提出了论文研究的必要性和思路。
第二章“邹县电厂战略环境分析”,环境分析主要包括宏观环境分析,行业环境分析和内部条件分析。对宏观环境的分析分别从政治与法律环境、经济环境、技术环境等方面来进行,行业环境分析运用波特的“五力模型”,从供应商、顾客、替代品、潜在进入者和现有竞争对手五个方面进行分析。内部条件的分析是按照企业的内部价值活动来进行的。本章通过对邹县电厂内外部环境的分析为下一章竞争战略的制定和选择提供依据。
第三章“邹县电厂竞争战略的制定与选择”,在分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的基础上,利用SWOT矩阵,最终决定企业将采取以低成本竞争战略为主、差异化战略为辅的竞争战略。
第四章“邹县电厂战略实施”,本章共分四节,分别从构建有效的成本控制运作模式、加强营销和客户服务、完善人力资源管理以及加强企业文化建设等方面对企业战略实施进行了论述。