在激烈的市场竞争下,企业保持竞争力其中重要的一项就是企业需要具备强大的成本控制能力,毕竟市场是残酷的。H公司要想自身在空气分离装置领域内的生存以及不断进步,就需要加强管理,为客户提供高质量的、低价格的产品和服务,增强自身在空气分离装置领域内的竞争力。本文在深入调查分析H公司空气分离装置项目的项目执行过程的基础上,分析诊断出H公司空气分离装置项目成本控制存在着项目经理成本控制意识不强,转型时期项目人力资源分配不均衡,项目成本估算不准确,忽视了空气分离装置设计采购联动对成本控制的作用,外配套厂家供货不稳定等问题,分析H公司这些问题产生的原因,应用项目成本控制的全面成本控制理念、标准成本法、目标控制法、挣值法等成本控制方法,结合空气分离装置项目的特点并结合实际,提出H公司从制度上改进,信息化平台建设和促进人员公司内轮岗三个方面的改进对策。将改进对策在公司的8万等级空气分离装置项目上实施,并与同类项目的设计图纸量,设计耗时、采购量等指标进行对比,得出针对H公司空气分离装置项目成本控制改进对策对H公司空气分离装置项目的成本控制有一定的效果。本文虽然针对H公司的空气分离装置项目的成本控制展开,但存在的问题对于国内的专业设备设计制造企业来说具有普遍性,具有一定的代表性,对类似公司的成本控制工作具有一定的指导、借鉴意义。