随着社会深刻变化发展的同时,80后员工经历了文化多元化和道德多元化的冲击,价值观趋向多元化,崇尚自由和平等。鉴于80后员工特有的思维方式和处事原则,企业如何有效管理80后员工,提高80后员工对企业的满意度和忠诚度,激发80后员工的积极性、主动性和创造性,最终达到企业和员工的“双赢”,已成为一个值得研究和探讨的问题。现在的企业往往致力于提高工作满意度,但提高工作满意度是否能够提高员工的组织承诺,这对于改善企业与员工之间的关系又是否有效呢?因此研究80后员工的工作满意度和组织承诺关系具有较大的现实意义。本文首先通过文献分析法来对现有问题进行回顾总结,理清研究思路,给出研究假设,并找到适合的研究方法和研究工具。其次,通过采用实证研究方法,选取了分布于辽宁、北京、吉林三个地区的165名80后员工,通过问卷调查法来对80后员工的工作满意度水平和组织承诺程度进行相关研究。本文具体结构安排如下：第一部分,绪论。本章介绍了论文的选题背景、研究意义、研究方法、研究内容及本文可能的创新之处。第二部分,文献综述。本章主要包括对工作满意度、组织承诺、二者的关系以及“80后”的相关理论研究的回顾和综述。第三部分,实证研究设计。本章介绍了研究变量的界定,研究框架,研究方法,研究假设,并介绍了调查问卷的设计。第四部分,实证研究部分。本章分析了80后员工个人基本统计变量对工作满意度和组织承诺影响的显著性,以及分析探讨了80后员工工作满意度和组织承诺之间的相关关系,并运用回归分析验证了其因果关系。第五部分,结论和建议。本章对本文的研究进行总结,并说明此次研究存在的不足,以及提出今后进一步研究的方向；同时针对调查研究的结果,有针对性的提出相应的措施来提高80后员工工作满意程度和组织承诺水平。