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MG是东北大学工商管理学院与美国卡耐基·梅隆大学共同开设在MBA项目中开办的一门十分具有特色的核心综合性课程。在整个MG课程当中,来自多个不同国家的MBA学员分别组成5~6人的经营管理团队,对所在的虚拟公司进行三年的模拟运营。本人参与了此次MG课程的学习,并与来自东北大学MBA的五位学员共同组成管理团队,模拟运营的公司名称为AIO公司,基于MG环境,AIO公司为一家致力于腕表设计、研发、生产及销售的知名跨国公司,所生产及销售的高端腕表为荣耀系列,低端腕表为永恒系列。本人在AIO公司中担任永恒系列的CMO 一职,负责永恒系列腕表2014-2016年营销战略的制定与实施工作,本文的写作正是基于AIO公司永恒系列腕表三年模拟运营的具体实践而完成的。全文共分为六章,第1章首先概述选题背景、课题的研究意义、研究内容及研究方法,同时对MG项目及AIO公司的情况进行简要介绍;第2章主要对营销战略管理理论进行概述,从而为营销战略的具体制定与实施奠定理论基础,主要包括营销战略的内涵、基本特征以及管理流程;第3章主要对在MG环境下的AIO公司永恒系列腕表2014-2016年营销环境进行分析,具体包括宏观环境、产业环境、竞争环境以及内部环境的分析,进而构造出AIO公司永恒系列腕表的SWOT矩阵;第4章主要对AIO公司永恒系列腕表2014-2016年营销战略目标进行制定,并对三年总体营销战略及STP、4Ps、关系营销和绿色营销等具体营销战略进行选择;第5章主要论述在MG环境下AIO公司永恒系列腕表2014-2016年营销战略的实施情况,包括这三年的营销战略计划、实施举措、实施业绩、实施过程中存在的问题及改进办法;第6章为结论与展望,包括通过对AIO公司永恒系列营销环境进行分析,并对2014-2016年营销战略进行制定及实施的过程作出总结以及本人参加此次MG项目的切身体会感受和对MG项目的相关建议。