新推行的人事代理制度是一种新型的人力资源管理模式，它是在市场经济条件下产生的，应聘者的人事关系有专门的部门进行管理，用工单位不参与，使用者和管理者是分开的，这种方法的目的是打破原来个人与单位的紧密依附的关系，使单位内部建立起人才竞争机制，优化结构，提高效益，为下一步全员聘任制打好基础。　　 人事代理制度在我国高校推行已经有几年时间，成效也是很显著的，这种新型管理模式的推广对于高校用人制度改革同样起到了推波助澜的作用。但由于人们受传统的人事管理观念的影响，仍然很难在短时间内全部都接受，加之相关的配套保障体系也不够完善，运行机制还在摸索完善中，高校推行人事代理制面临的困难是很大的，推行过程缓慢艰难。　　 如何去更好的推进此项工作?我们在进一步推行人事代理的过程中，要不断的进行完善和改进，比如人事代理的法律法规和社会保障体系的颁布及建立，人事代理机构应该严格执行有关人事管理方面的政策和法规，坚持以人为本的服务理念，提高服务质量，形成有效的工作机制；各高校也要完善自己的管理工作，加强宣传，让大家全面了解什么是人事代理，提高人事代理人员对人事代理工作的认同度，并能够增强他们在市场经济条件下的竞争意识和竞争能力。　　 但是我国目前人事代理制度的配套机制还不够完善，致使高校人事代理制度在实施推进过程中遇到很多问题：如宣传工作做的不好，这样就致使许多人对人事代理制度不了解，代理人员很容易有思想压力，觉得自己是局外人一样，没有安全感和归属感；人事代理程序有很多的不合理的地方，还需要在推行中结合具体情况进行改进；另外人事代理人员的社会保障不能得到全面的保护，社会保障体系还需要进一步完善；还有对代理人员的考核评价指标也不科学，需要改进；福利激励机制不够健全也应补充；人事代理中的人事争议因为各种原因频繁多发，也亟待解决。面对诸多问题我们还需要一个学习过程、时间过程、实践过程和总结过程，只要我们深入学习，不断完善，创新实践，相信人事代理制度在高校的运行一定会有一个良好的开端和圆满的过程。　　 新型的人事代理制度是对旧的人事管理制度的一种有效补充，人事代理制度具有很多的优点，比如说结构的开放性、机制的灵活性、广泛的适应性和形式的多样性等，这种新型模式的推广也促进了高校由传统的人事管理向现代人力资源开发与管理的转变，所以，新型的人事代理制度在我国高校的推广前景还是比较乐观的。本文以X学院为研究对象，通过对研究对象的高校人事代理现状进行深入的调查访谈，根据目前收集的资料，总结分析了这种新型人事管理模式的推广中存在的问题及其根源，试提出建议和对策，以期对学校人力资源管理有所帮助和借鉴，并且在保持人事大局稳定的前提下，试探索一种实现“过渡阶段”的有效途径，以期更加深入地推进高校人事制度的改革。