随着科技进步日新月异,知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素,人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源,科技、教育、人才竞争在综合国力竞争中的重要性日益凸显。全国高等职业教育改革发展工作会议指出今后十年高等职业教育必须以提高质量为核心,以改革创新为动力,不断深化改革、加快发展,使高等职业教育在人才培养质量上有新提升,办学体制机制上有新突破,实现内涵发展的历史性跨越。目前,珠三角推进经济发展方式转变、产业转型升级,经济社会对高技能复合型人才的需求越来越大;GK学院作为国家骨干高职院校,面临前所未有的机遇。GK学院经过几年的高速发展,达到一定规模后,在人力资源建设方面遇到了难题,尤其是收入分配问题已成为事业发展留下最大的难题,制约了GK学院人才队伍建设,影响到GK学院的内涵发展。因此,研究解决GK学院在人力资源管理方面的难题,对GK学院的收入分配方案进行再设计,成为当前关键的、紧迫的任务。论文立足管理实践,在国家、省的政策指导下,通过分析GK学院人力资源管理现状,找出存在问题和原因,并运用工作分析、组织结构设计、岗位设置、工作评价、薪酬管理等人力资源管理理论,制定GK学院的机构编制方案、岗位设置方案、收入分配方案等一系列校内政策,重构GK学院人力资源管理体系,破解GK学院事业发展难题。通过政策杠杆深化GK学院人事分配制度改革,优化GK学院人力资源配置,加强人才队伍建设;理顺用人关系,搞活用人机制,变身份管理为岗位管理,提高用人效益,引入激励约束机制,为GK学院的科学发展提供有力的政策支持与保障。