商业模式描述的是如何进行价值创造,价值传递和价值获取的基本原理,是企业开展业务活动的逻辑。采用适合企业的商业模式能够使企业在市场竞争中处于优势地位。而如果企业采用的商业模式与市场需求的契合度不高会在短期内浪费大量的企业资源,从长期来看也会丧失大量的市场机会,导致企业在竞争中处于被动地位,所以为企业匹配有竞争力的商业模式能够在市场竞争中保持主动。针对商业模式的分析随着互联网热潮逐渐兴起,从相关的分析文献中可以看出商业模式创新给企业带来的价值在互联网时代表现的最为明显。本文选取阿里巴巴B2B业务作为研究对象,以其2007年-2012年在香港证券交易所上市期间作为主要数据采集区间,进行定量分析；同时对于私有化之后阿里巴巴B2B业务进行的相应的商业模式创新也进行了定性分析。采用魏炜和朱武祥的商业模式模型和奥斯特瓦尔德商业模式模型进行糅合运用,细致分析商业模式创新的每个部分。本文在结构上总体分为五部分：第一部分阐述了本文进行研究的目的和意义,研究过程中用到的方法和理论依据以及对商业模式研究的现状。第二部分对电子商务行业以及阿里巴巴B2B业务的相关情况进行了深入分析,然后对公司财务状况进行分析,为后续讨论作了铺垫。第三部分分析的是促使阿里巴巴进行商业模式创新的动机,包括市场导向因素分析,行业影响环境分析,宏观环境(PEST)影响分析,以及内部环境分析,找出促使其进行商业模式创新的动机。第四部分详细分析了阿里巴巴B2B业务进行商业模式创新的过程,从定位、业务系统、核心资源能力、盈利能力、自由现金流结构等五个方面进行全面细致的分析,第五部分对于阿里巴巴的创新过程进行客观评价,通过与环球资源的对比分析寻找商业模式创新对企业经营的影响,摆脱宏观环境影响分析结论,同时对阿里巴巴商业模式创新后进行SWOT分析,多种模型的交叉运用,能够确保分析结论的客观和细致；第六部分对整个分析过程进行总结得出结论。本文的创新之处主要在于在运用多种商业模式模型交叉组合,对阿里巴巴商业模式创新过程进行了细致的分析。以魏炜和朱武祥的商业模式模型为纵轴,以奥斯特瓦尔德的商业模式模型为横轴对阿里巴巴商业模式进行了分解,并以相关的则务数据辅助论证的过程,运用归纳—总结—分析的顺序,依次分析了商业模式创新的动机、创新的过程和对其创新的结果进行了评价,得出清晰的结论,同时在进行商业模式创新评估时运用了比较分析法,使结论更加客观。