建筑业是国民经济的中坚力量,是国民经济发展的重要组成部分,是城市化进程中重要的一环。由于国民经济发展已经开始趋于成熟,发展速度开始逐渐变慢,而且由于房地产泡沫的逐渐显现,社会整体对房地产类的投资热情开始减退,建筑业产能过剩的问题开始逐渐显露出来。并且国家对国有大型建筑企业大力扶持,对中小企业缺乏相应的政策倾斜,导致中小企业在行业内举步维艰。同时,中小企业也缺乏国有大型企业的施工能力与企业规模,导致行业内竞争不断加剧。本文以亚坤集团作为中小型建筑企业的代表专门进行其战略发展研究,旨在对我国中小型建筑企业的发展起到抛砖引玉。本文对亚坤集团的现状和企业所处的外部环境和自身内部环境进行分析介绍,利用战略管理相关理论对其进行战略分析。首先,介绍公司现有的战略状况、财务状况以及运营状况等,其次运用波特五力模型对亚坤集团的外部宏观环境进行了分析;其次运用SWOT模型对亚坤集团所处的内外部的环境,及公司现有的优势劣势以及所能把握的机会和所处的行业威胁进行了分析;再次运用定量战略计划矩阵(QSPM)对SWOT分析结果进行了定量分析,得出最适合亚坤集团的发展战略。在现有的分析基础上,对公司的组织架构、人力资源、内部管理等方面提出了亚坤集团发展的具体战略实施措施——组织结构改造、品牌文化建设、人才储备和信息化管理五个方面的具体措施。最后对亚坤集团进行战略实施的保障措施进行了分析,制定最符合企业现有实力的运行战略。通过本文对亚坤集团的研究,在谋求企业的长远发展与生存的过程中,利用自己的优势,规避劣势,抓住经济向上发展的时机,成功制定相应的发展战略,在满足市场对建筑行业项目要求的基础上,又能满足自身实际运营的未来发展战略目标及战略措施,为公司未来的经营管理进行科学化的指导,让亚坤集团在现有市场竞争地位上更上一个新台阶,对公司长期稳定发展具有深远的意义。