近年来,国内烟草市场的竞争方式从“增量共享”过渡到“存量竞争”,在“存量竞争”时代,营销能力成为卷烟品牌竞争的核心竞争力,而卷烟品牌营销能力最终表现在单个规格的营销能力上。按照烟草行业高质量发展的要求,未来卷烟品牌的研发和培育都将围绕一类烟展开,这将导致一类烟成为未来竞争的焦点。深圳烟草作为国内规模较小的工业企业,现阶段乃至未来很长一段时间面临着提升品牌竞争力,提高一类烟份额,保持企业长期稳定发展的难题。本研究运用SWOT等理论分析深圳烟草晶彩好日子的现实案例,对晶彩好日子营销中存在的问题进行深入分析,提出了具体的营销策略和保障措施,主要分四章进行探讨:首先分析了研究的背景和意义,综述了国内外相关课题的研究情况。第二章以晶彩好日子为研究对象,运用PEST分析和SWOT分析揭示了其面临的环境。第三章根据相关问题的分析,建议在精准定位的基础上,形成以强化产品特征、充分运用市场价格调节状态、建立工商零面向消费者体系、围绕共同目标开展推广活动为核心的营销策略。第四章从营销策略的实施分解、执行控制和持续优化三个维度提升了策略的实施的科学性,并从组织架构、营销资源、团队实力、客户关系四个方面探讨了保障措施。最后文章对全文进行了总结,并指出研究的不足和等待改善之处。本文为深圳烟草工业公司后续产品营销管理体系的建立和营销策略的制定提供借鉴,为企业决策提供依据。