企业物流是创造企业“第三利润”的源泉。生产物流贯穿于制造企业生产全过程,它是企业物流的核心部分,也是创造企业“第三利润”的关键要素之一。精益思想作为当今国际制造业最有代表性的先进企业管理理念,逐渐被很多企业所吸收,并产生了良好的效益。运用精益思想对企业生产物流系统加以改进,是制造企业减少浪费,提高综合竞争力的有效途径。本文参考了国内外相关方面的理论研究和案例应用,从精益思想理论出发,对M公司主机板部门的生产物流现状相关环节进行了详细分析,发现了主机板产品物料仓储管理、生产备料供料流程及制造过程中的物流运转效率等存在的问题,并进行了具体的原因分析,然后从精益化改造的角度对主机板产品的生产物流设计、规划和管理方案进行优化设计。通过实现库别合并,减少冗余的中间环节,缩短物料在库时间；通过有系统地导入自动化物流设备,加快物料流转,实现高效生产；通过实施生产物料供料系统的看板管理,实现拉动式生产组织方式,逐步消除无效生产,压缩库存,降低生产成本,更加及时有效地满足市场需求的变化,提高企业的综合竞争力。