我国集团型国有企业的绩效考核体系大多采用比较简单的评价指标,在评价的深度和广度方面存在缺陷,有待不断完善与改进。科学合理的企业组织绩效考核体系,可以帮助企业建立健全绩效考核体系,提升企业运营效率与核心竞争力,增强战略实施能力。因此,本文基于平衡计分卡对沿海开发集团下属子公司展开绩效考核研究,并针对其现行绩效考核体系中存在的问题进行综合分析,进而对其组织绩效考核体系进行方案设计,以期弥补传统考核体系的不足,实现集团战略发展目标。本文以沿海开发集团为例,基于平衡计分卡对其绩效考核体系进行研究。首先运用企业战略管理理论、权变理论、核心竞争力理论、系统理论和中国特色现代国企制度理论对沿海开发集团绩效考核体系进行了理论分析;随后对沿海开发集团绩效考核体系现状进行分析,找出绩效考核体系中存在的问题;其次,运用PEST分析法和SPACE矩阵分析法对沿海开发集团战略目标进行分析,并运用VRIO框架分析其核心竞争力,同时结合现有绩效考核体系中存在的问题,提出公司特有的绩效考核体系;再次,对沿海开发集团下属企业绩效考核体系进行了设计,以财务维度、客户维度、内部运营维度和学习成长维度作为主要考核指标,通过层次分析法计算出各考核要素的权重,设计各项指标评分标准,形成绩效考核与集团战略目标紧密联系的绩效考核体系;最后,通过对沿海开发集团下属子公司模拟考核,进行实践论证,从企业文化、绩效考核制度、沟通机制、人力资源管理制度等四个方面提出有效的绩效考核保障措施。本文基于平衡计分卡探讨沿海开发集团绩效考核体系,对国内具有资源优势的非竞争性国有企业优化绩效考核体系具有一定的启示意义。