陕西建工集团总公司是一家有着五十年历史的大型国有建筑企业,近几年来,公司在省内外建筑市场取得了一定的成绩。但由于集团本身体制的障碍和经营管理上的诸多问题,在市场拓展方面面临着巨大的压力。目前,陕西建工集团在陕西建筑市场的份额只占10%左右,在市场拓展和产品质量方面落后于竞争对手,因此,及时调整和制定下一步的发展战略是集团公司生存和发展的必然选择。 本文以陕西经济发展和建筑行业的发展为背景,首先对陕西建工集团内部各因素进行评价,通过分析企业的内部运营中出现的问题以期界定企业的核心竞争力及其在市场竞争中的优劣势所在;其次借助于经济、制度政策坏境、市场发展前景和建筑行业的市场竞争格局分析,发现其潜在的机会与威胁;然后,在战略管理理论的指导下,确定了陕西建工集团中期发展战略。针对战略实施过程中可能出现的问题,指出进行战略管理范式的转变与构建企业核心竞争力的解决思路,从建立适应的组织结构、企业改制和流程重组、完善企业内部管理体制、绩效薪酬挂钩等方面,提出了具体的战略实施方案,最后得出了本文的结论。 本文的研究对于陕西建工集团的体制改革、运作机制、组织结构变迁、质量管理体系和市场化经营等提出了具体的思路和操作模式,这对于我省的建筑企业、其他行业的集团公司以及进行相关研究的人士也具有一定的理论和实证参考价值。