随着信息和网络逐渐成为社会经济发展的重要因素，网络经济的时代已经到来。网络经济之所以在经济发展中创造奇迹，是因为网络在创造市场、降低成本、创造价值，而网络经济的形成是网络企业的发展的根本基础。 随着INTERNET、电子商务的发展，中国的网络企业也得到了迅猛的发展，网络行业已成为当今中国最具活力的行业之一。但是，随着2000年全球网络行业的调整，中国的网络企业也陷入了危机，在管理上遭遇了一系列的问题。比如网络企业发展目标和策略不明确，管理者水平不到位，忽视了企业文化的建设，网络业的人员流动率却高居不下, 网络企业管理制度不健全， 网络竞争意识不强，对网络营销认识不清等等。面对种种问题，中国的网络企业应当转变观念，更多地注意知识和智力的效用，对网络企业实行全新的管理方式—知识管理；加强人力资源管理与企业文化建设，塑造 “适应性文化”；减少企业组织结构的层次, 管理组织模式开始由金字塔型逐步向扁平化发展；重视网络营销各种方式的开发，努力实现与传统营销方式的整合。本文在最后提出：虽然网络企业与传统企业的管理有所区别，但是想要获得更大的发展，与传统企业的联合却是网络企业发展的必由之路。希望以上思路能够为网络企业的发展提供一些借鉴意义。