工程项目总承包管理是建筑工程项目管理的一种有效方法,在国际市场已被广泛应用。该方法使建筑管理经营系统化,先进化,可为业主及建设企业节约资金,提高项目的投资效益。我国建筑工程管理活动开展较早,但其发展较慢,尤其近代,我国建筑工程管理水平明显落后于西方发达国家,在建筑工程管理方面存在着组织结构不合理、管理体制未彻底理顺、业主行为不规范及对总承包管理模式研究不深、不透等问题。本文从建筑工程项目管理的国内外历史背景出发,探索建筑工程项目管理的发展历史及其在我国的应用与发展情况;通过与国外建筑工程项目管理的比较研究,剖析我国建筑工程项目管理中存在的问题及其不足;结合作者多年从事建筑工程项目管理的实践经验,分别从理论和实践方面对目前建筑工程总承包管理过程中存在的问题及其成因,进行了全面、深入的研究;针对出现的问题提出在我国工程建设中采用建筑工程项目总承包管理模式必须从调控总承包规模、理顺总承包管理机制、建立健全法律法规、规范业主行为及提高总承包管理水平和竞争能力等对策措施,对促进我国建筑工程项目管理尽早与国际接轨具有一定的参考借鉴价值。