全面预算管理是衡量企业管理水平的重要标尺,在企业经营管理活动中,全面预算管理发挥着重要的作用。全面预算管理是对企业内部资源的整合、分配、考核和控制的手段,便于企业科学高效的实现其既定的经营目标。全面预算管理助力了企业经营目标的实现,促进企业的发展,对于集团企业来说全面预算管理模式已经步入成熟发展,但随着企业规模的逐步扩张,对企业资源计划和调度的要求越来越高,传统的预算管理模式已经不能满足大型企业的根本需求,得益于信息化技术的普及,基于信息化背景建设的全面预算管理模式为企业带来了更多的挑战和契机。ERP（企业资源计划）系统是一种具有高度集成化的先进管理思想,它依托信息技术的支撑,能够为企业的经营提供高质量的决策依据。本文在传统的全面预算管理工作中引入了ERP系统的管理模式,通过ERP系统的管理理念对全面预算管理的流程进行优化。国内外关于预算管理的探究已经非常成熟,近年来由于信息化的不断发展,地产行业的加速变迁,使得基于ERP系统下的预算管理工作被广泛关注,也因此拥有更多探索的价值和意义。本文对全面预算管理和ERP系统的相关文献的进行了深入的研究,结合JY集团的实际案例,实地考察JY集团全面预算管理的现状,并创新性的提出为JY集团构建基于ERP系统的全面预算管理模式,对JY集团传统预算管理的流程进行优化,通过研究得出ERP系统的应用能够有效提高企业全面预算管理的综合水平,提高了财务工作的效率。但信息化的建设是一个长期的过程,还需要企业不断投入力量,建设ERP平台,完善信息化水平。本文的研究成果是以全面预算管理为基础,利用ERP系统构建一个适用于JY集团的全面预算管理信息系统的逻辑框架。希望能改善JY集团的全面预算管理工作流程,还能对同类型企业起到一定的借鉴作用。创新之处是将ERP系统融合入传统的预算管理工作,提升全面预算管理的质量和效率。