中国医疗行业的快速发展为医疗机构基础设施建设与引入先进医疗设备提供了巨大的市场需求，也为融资租赁业务在中国的发展提供了可观的市场空间。随着新医疗体制改革的深化，医疗机构资金短缺现象普遍存在，仅靠来自银行的间接融资是无法满足的，而融资租赁的引入恰逢其时，提供了一种可行的融资路径，并在相当大程度上支持了医疗行业的快速发展；另一方面，随着我国医疗行业融资租赁业务的不断扩大，其所蕴藏的风险也随之扩大。　　国内医疗行业融资租赁发展中存在的风险，如无有效风险防范机制，有可能演化成系统性金融风险，进而影响医疗行业本身的有序发展。因此，对于融资租赁企业来说，深刻理解融资租赁的业务特征和与之相对应的风险特征，建立健全项目风险甄别、风险控制和管理机制，完善内部项目风险控制制度，强化外部项目风险管理手段，是当务之急。　　本文分析融资租赁项目风险产生机制，并剖析了融资租赁的8个项目风险类别，针对各项目风险类别，探讨融资租赁项目风险管理和控制的6个基本策略，即：风险规避策略、风险分散策略、风险转移策略、风险补偿策略、风险抑制策略、风险消化策略，并对项目风险的形成机理，将分布于不同阶段的项目风险类别进行识别，提出了项目风险管理策略协同安排的思路，通过一种或者多种策略和措施的综合运用，在租前、租中、租后等阶段识别、化解和控制风险，来提升对融资租赁项目的风险管理能力。　　本文围绕作者操作的实际案例，从融资租赁公司视角出发，以作者所在的H国际租赁有限公司的A医院项目为案例，阐述了针对融资租赁各类风险，实施风险管理策略协同安排的经验和体会，最后给出关于如何加强整个医疗行业融资租赁风险管理的策略建议。本文希望通过对 H国际租赁有限公司在医院项目风险控制体系的梳理，提出有益于公司与行业发展的建议。