新华人寿保险股份有限公司(以下简称新华保险)是1996年根据《保险法》成立的全国性股份制保险公司,新华保险成立伊始,即抓住了中国保险业蓬勃发展的机遇,在十几年的发展历程中取得了骄人的业绩,成为业内典范。与此同时,伴随着股权的更迭,新华保险在快速发展过程中出现了较为严重的内部人管理问题,人力资源管理没有在实践层面得到很好的落地和执行。至少在笔者所在的保险行业和所在公司并没有引起充分的重视和有效应用。并不是说我们的管理者没有做管理,恰恰是管理人员每天需要花费大量的时间去做。但是,我们注意到,大量的管理工作都是以业务为中心,通过效益考核、计划达成等手段来进行的,而忽视了核心问题——人的需求。这种情况下,公司员工仅仅成为管理的工具,无法对公司的战略目标、愿景规划产生认同感,公司的凝聚力、战斗力无法增强,管理效率和效果大打折扣、差强人意,人力资源管理没有发挥它应有的最重要的润滑剂的作用。因此,本文思考如何让广大的干部员工意识到人力资源管理的重要意义；如何将人力资源管理与企业战略、企业文化、有效执行、组织设计相匹配；如何发挥在以人的需求为核心,实现员工价值与企业价值共同成长过程中的重要作用；并提出如何将人力资源的理论体系和沟通策略对接到公司经营管理的各个环节中去；探索将人力资源管理作为制度化设计并纳入管理者绩效考核的有效途径。