知识经济时代,企业竞争日益激烈,企业的核心员工作为企业核心竞争力的主要载体,是企业生存发展的关键。传统的晋升薪酬等激励手段在面对具有高价值、高期望、追求自我实现的核心员工时,并不能成为争夺人才的制高点。而对核心员工的职业生涯进行管理,将核心员工的职业目标与企业发展战略结合起来,在实现企业发展的同时,满足核心员工自我实现的高层次需求,达到企业与员工的共赢,不失为留住核心员工的一种有效管理方法。本文就知识经济时代企业核心员工的职业生涯管理问题进行了探讨。本文以核心员工相关内容及职业生涯管理理论为理论基础,分析了知识经济时代职业生涯管理内外环境的变迁,提出了知识经济时代企业核心员工职业生涯管理面临的挑战,并总结了知识经济时代职业生涯管理的新思维。在此基础上,本文构建了基于“职位+能力”的复合式职业生涯管理模型,并基于此模型从制度层面上进行了企业核心员工职业生涯阶梯的设计,并分析了核心员工职业阶梯内的职业发展模式,同时设计了相应的人力资源配套制度体系。最后从操作层面研究了核心员工职业生涯管理的实施问题。希望通过本文对核心员工职业生涯管理的研究,为企业吸引、留住、用好核心人才提供有意义的借鉴。