HK集团实施“物资超市”集中采购对促进整个集团公司科学性、持续高效发展具有十分重要的战略意义,可以有效降低采购成本,促进资源有机整合,规范采购行为,树立企业良好形象。而且,企业集团ERP系统的实施和管理的持续改进,为“物资超市”集中采购的实施提供了可行性。本文对“物资超市”集中采购的特点、应用条件及业务模式等基本理论进行概述,借鉴山东京博控股股份有限公司、中国石油化工集团公司、海尔集团的集中采购经验,分析HK集团的采购管理现状,总结其存在的五个方面问题,即:组织架构未较好的体现采购的战略地位、采购业务相对分散难以实现规模、供应商管理缺乏科学评价体系、材料计划及库存管理缺乏科学的管理分类、招标及采购流程不够规范等。针对上述问题,提出HK集团中采购方案的设计目标和原则,分析方案设计时应考虑的内外部相关因素,从组织架构、供应商管理、具体业务模式选择、采购实施管理、采购计划管理等方面进行详细设计。最后,提出了HK集团“物资超市”集中采购方案实施的相关保障措施。