质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。近年来,随着环保要求的提高,化工企业污水排放标准要求提高,环保工作已经成为化工企业能否生存的重要工作,环保项目的建设一方面可以有效的减少废气、废液的排放,另一方面可以提高企业的社会形象,但由于化工项目的投资规模较大,涉及到专业比较多,具有投资大、周期长等特点,因此项目在实际施工中会出现许多的干扰因素,导致质量管理的难度很大,在这样的情况下,如何应用质量管理理论方法解决问题显得尤为重要。本文以A公司氨水改造项目建设为研究对象,运用先进的质量管理理论及分析方法,围绕在安全、环保、低成本、平稳的前提下实现项目的质量管理与控制目标,对氨水项目中出现的项目质量管理难点进行分析,并提出方案。首先本文从氨水改造项目中的难点管道焊接工作进行分析研究,运用因果分析法讨论管道焊接合格率偏低的原因,再从其中两个主要的原因进行分析,其次从项目中出现设备材料完好率低下的角度考虑,运用5M1E法进行讨论分析,从而保障进场设备、构配件、材料的完好率,最后从氨水改造项目施工安装质量考虑,建立质量管理目标及方针,确定质量预防对策表,运用PDCA闭环管理的手段确保质量目标的实现,确保氨水项目质量目标的完成,同时,希望为其他同类型项目的质量管理提供经验。