D公司是一家省级互联网传媒集团,随着公司规模和业务规模的不断扩张,软件研发部门遇到的管理问题越来越多。外部客户和内部客户的需求急剧增长,项目相关方急剧增长,之前一直延用的软件项目管理方法已难以相适应。如何能在尽可能短的时间内提供给客户满意的产品,是摆在软件研发部门乃至整个公司管理层面前的一个极为紧迫的课题。本研究以D公司已有的软件项目组织管理为基础,以研发类项目的项目管理为背景,基于Scrum方法对研发类项目的组织管理进行改进,改进D公司的软件产品研发和迭代流程,从而缩短产品研发周期,进一步提高客户满意度和公司竞争力。首先,对大量的现有文献和资料进行分析和研究,对软件研发项目管理的特点、项目组织管理应涵盖的内容、Scrum方法的特点及适用场景、采用Scrum方法应注意的问题进行了文献综述,为D公司基于Scrum方法的研发项目组织管理改进奠定了理论基础。其次,对D公司现有的研发类项目组织管理存在的问题进行了研究,分析了在项目管理流程、项目组织形式、项目考核制度等方面存在的问题,明确了本课题对研发项目管理进行改进的范围。然后,针对存在的问题,结合Scrum方法,制定了相应的改进措施,形成了更加适合D公司目前情况的软件研发项目管理流程、组织形式和制度规范。最后,以D公司S软件产品的研发迭代项目为依托,引入和实践Scrum方法,实施改进措施,并对改进效果进行了评价。综上所述,基于Scrum方法对D公司的软件研发项目组织管理进行改进具有重要的实际意义。它以市场和客户需求为导向,拥抱变化、快速响应,确保新产品或已有产品的新版本能满足客户的真实需求;缩短产品研发周期,降低成本;关注产品研发迭代过程中的沟通管理,不仅提高了公司管理层的满意度,还提高了公司业务运营团队对公司产品的信心,也让研发团队的满意度和工作效率有了明显提升。