财务管理活动作为企业日常经营管理活动中的重要环节之一,其有效性直接关系到企业的生存和发展,而财务内部控制则是企业内部财务管理活动有效性的重要保证。同时,随着供应链管理服务这个新兴行业在国内不断地普及,企业间竞争日趋激烈,如何解决供应链管理服务这样一个新兴行业发展过程中遇到的财务内控问题,即加强内部控制的核心要素——“财务内部控制”,对于提高企业的管理水平至关重要。EA公司的高速发展带来很多经营管理上的问题,尤其在财务内部控制方面仍处于摸索的状态,财务内部控制仍然存在诸多不足之处有待改进。本文主要采用文献研究和案例分析的研究方法,以COSO内部控制理论为研究基础,结合国内外相关理论以及EA公司的实际情况对其财务内控体系进行研究。通过对EA公司的基本情况、组织架构以及内部控制制度相关概念进行阐述,分析EA的财务内控体系现状及其现存的问题,围绕COSO理论五要素分析问题产生的原因,并从预算、财务内控人才培养、财务组织架构、财务业务一体化、授权审批制度、信息系统建设与完善等方面对现有财务内控体系进行改进,提出行之有效的解决方案。最后,制定相应的保障措施,以确保改进后的财务内控体系能适应EA公司的发展。通过EA公司典型案例的分析,总结EA公司财务内部控制经验,为我国供应链企业财务内部控制提供参考借鉴,从而提高整个行业财务内部控制管理水平,提高行业生存与竞争能力。