随着我国经济的快速发展,人造板企业数量急剧攀升,人造板生产工艺水平不断提高,人造板设备更新速度不断加快,服务水平和产品质量迅速提升,人造板行业迎来了新一轮的高速发展期。然而在高利润、高回报的诱惑下,一些社会闲散资本纷纷进入人造板行业,造成整个行业面临着相对产能过剩,木材资源供不应求,生产成本急剧上升,产品间同质化严重,企业间在技术和服务等方面差异越来越小,企业创新能力不足等等一系列问题,使得人造板企业效益不断下降,企业生存和发展面临着严峻的考验。DA集团旗下DA人造板集团作为人造板行业的龙头企业,在当前经济和人造板行业发展大环境下,迫切需要找到一种解决此类问题的方案,以获得可持续发展的空间。本文从DA人造板企业自身实际情况出发,运用战略管理理论,PEST模型,波特五力模型,SWOT分析法等战略研究方法,在全面分析DA人造板内外部行业环境和企业经营管理中存在的问题基础上,通过权衡DA人造板集团业务内部具有的优劣势,外部面临的机遇、威胁,提出从产品、品牌、市场、服务及人员等差异化手段入手,实施差异化竞争战略的建议,并进一步从木材资源、技术研发、产业链整合、人力资源开发与储备、内部财务资源配置等方面提出了差异化竞争战略实施的保障体系。本差异化竞争战略的实施对DA人造板集团优化企业资源配置,确保可持续的木材资源供给,推动企业产业结构调整,提升企业运营管理水平,构建可持续发展的企业竞争战略,进一步提高企业的核心竞争力等等方面具有一定的借鉴意义。