共享领导是管理学上新提出的新概念。共享领导是一个交互、动态的过程,它建立在群体的基础上;它强调根据不同的任务特征,在成员间交换领导角色。与传统的直线型领导不同,共享领导的领导责任、权利和领导职能是分散的。本文将共享领导与项目绩效结合在一起,通过实证研究探讨二者之间的关系。本文旨在验证共享领导会通过中介变量对大型工程建设项目绩效产生显著影响。采用文献分析方法来建立论文基本模型,使用调查问卷收集数据,运用探索性因子分析和验证性因子分析检验数据的信度和效度,运用结构方程模型来构建共享领导、中介变量和项目绩效的关系。本文运用温忠麟等(2004)提出的中介效应的检验方法,通过检验变量间的路径系数的显著性来判断是否存在中介效应。从团队的角度,构建共享领导与项目绩效的关系,并验证了共享领导会对项目绩效产生显著影响；通过对检验路径系数的显著性判断,本文得到以下结论：共享领导不会通过团队凝聚力对项目绩效产生影响；共享领导会通过知识分享、团队成员角色认知会对项目绩效产生显著影响。在知识经济和信息技术快速发展的社会,成员与领导共享领导权力、共担领导责任,这比较符合社会发展的趋势,把共享领导与大型工程建设项目结合,必然为大型工程建设项目带来利益。