企业由于多种原因持有存货，致使存货在企业尤其是工商企业资产总额中往往占有较大比重，但是，企业持有存货也会产生大量成本。因此，存货管理成为企业财务管理的难题之一。本文以东莞智能泰克光学有限公司为研究对象，采用定性与定量，由浅入深相结合的分析方法，通过对存货管理模式和存货决策数学模型的介绍与研究，结合公司内部具体运营方式，发现存在的问题，选择出最优的决策方案，完善企业存货体系的构建，包括在企业供应链的各个阶段所应该采用的存货管理模型和库存控制方法及措施。从而不再局限于EOQ模式，MRPⅡ模式或者JIT模式的单—运用，而是把它们结合起来，择优应用。本文以东莞智能泰克公司的整个生产供应链为基础，介绍一些公司现行的主要存货管理模式以其影响因素，并且通过研究一系列原材料、在产品和产成品的存货周转的数学模型，发现影响周转速度的主要因素，最终结合东莞智能泰克光学有限公司的存货管理问题提出相应的解决方案。本文研究的结果对该企业加强存货管理，提高资金使用率，加速资金周转，提高经济效益，具有一定的经济意义，并对同行业的企业存货管理的研究具有一定的参考价值。