GD公司是一家从事特种制冷研发、制造、销售于一体的小微企业。公司成立于2012年年底,公司当前业务的目标市场主要是冶金行业。2012年底的冶金行业实际是处于国家4万亿救市后需求再次回落的阶段。也就是说公司是在目标市场不景气的时候成立的。为什么在目标市场不景气的时候,公司还会进入这个行业呢?一方面是我们的投资、管理团队在特种制冷领域有十多年的经验积累,对这个行业很熟悉；另一方面,通过对客户资源的仔细分析,采用差异化的策略,小规模的公司生存下来没有问题。公司经营近两年以来,虽然有盈利有发展,但公司在管理上存在不少问题,公司的持续发展后劲不足;公司二、三季度很忙,一、四季度产能放空。论文系统地分析了GD公司当前的状况,筛选出适合公司发展的最佳战略,同时对战略实施的措施也进行了分步落实。能够指引GD公司的近期发展,对公司长远规划也理清了思路。首先,论文运用企业战略管理、市场营销的基本理论和分析方法,运用PEST分析、波特五力模型等分析工具,对GD公司的外部环境从政治法律、经济、社会文化、技术和特种制冷行业及其目标市场进行了仔细分析。在公司的发展过程中,清楚有哪些发展机遇同时将面临什么威胁。其次,运用波士顿矩阵和SWOT分析等工具对GD公司自身的优劣势从公司内部环境及所有资源、能力方面进行了分析。然后运用定量战略计划矩阵进行了量化分析。发现公司现有产品组合不均衡且市场需求四个季度不均衡。为公司今后的发展,明确管理上需要加强和完善的地方；产品上需要培育的“幼童”,以及公司要不断发展需要另外进入有能力进入的行业,如新能源光伏行业。最后,明确了适合公司发展的最佳战略之后,制定了与之匹配的实施策略和落实了保障措施。确保按公司短期目标和中长期规划发展、壮大,回报社会、员工和股东。作者作为GD公司的一员,论文的研究结果对GD第一个五年规划有很强的指导作用,为GD今后的发展指明了方向。同时,对后续进入的小微同行者战略的制定和实施有一定的借鉴意义。