当今企业的竞争,已是商业模式之间的竞争。商业模式的创新已成为促进竞争和商业发展的重要动力。本文主要通过对商业模式理论的回顾和对国内外商业地产商业模式的分析和比较,以海印集团作为个案研究,分析商业模式创新所带来企业业绩和竞争力的提升。　　 通过海印集团的案例分析,发现其商业模式具有鲜明的特点。首先,它是一种以“商业促进地产”模式,与传统房地产开发商以地产促商业的模式有本质区别。第二,只租不卖的发展模式,这种集约化的发展模式可以节约资金,避免未获得租金收入时出现大量资本支出,使得发展前期的海印集团实现资本的快速积累。第三,稳健谨慎的决策模式,从专业市场、主题商场、综合市场到商业地产开发,一步一个台阶的渐进式发展,每一步都走得很稳健。第四,创造性的商业思维,海印集团关注研究购物者的行为和消费心态,从行为学角度提升到商业化的运用上。　　 海印集团的创新性商业模式取得巨大的成功,其关键的成功要素包括:第一,准确的定位于专业性零售主题商场和业务系统。第二,独特的运作模式,海印集团与同行业公司都是通过向商户收取相对固定的租金来获取收入,但是海印集团的经营项目主要以零售为主,而不是以批发为主。第三,稳健的盈利模式,稳定的租金收益,利润空间良好,毛利率水平高。第四,海印集团十几年经营之下积累的深厚资源保和品牌效应形成了独特的竞争优势。