本文从企业工程建设项目管理的现状出发,指出企业工程建设项目管理在实践应用中存在的主要问题。系统地对工程建设目标管理体系及方法进行了比较深入的剖析,从理论应用上解释了工程项目目标管理(费用、进度、质量管理)工作中的主要技术手段;探讨了运用项目目标管理手段来提升企业工程建设项目管理能力及绩效的方法,结合企业工程项目管理的实际,提出企业建设工程项目目标系统管理的方法,使整个系统步调一致、有序进行,从而保证总目标的实现。全文共分六章,第一章,指出企业工程建设项目管理存在的主要问题,总结分析问题产生的根本原因,对本文的研究目的和研究意义进行了描述,同时给出了本文的基本内容和各章节的结构安排;第二章,阐述现代项目管理理论体系及其应用。通过对工程项目管理现状分析,提出企业推行和提升工程项目目标管理方法的必要性和迫切性;第三章,系统论述企业工程建设项目管理的内容和要求,综合运用各种知识和资源,通过计划、组织、协调、控制等活动,以达到工程项目的建设目标;第四章,以工程项目目标系统管理为基本研究对象,综合运用了项目目标管理的基本方法,提出通过项目目标系统管理与控制的思想,实现“费用、进度、质量”三大目标的系统管理;第五章,案例分析,以东莞令特电子有限公司新工厂建设工程为例,进行工程建设项目目标系统管理实证研究;第六章,结论与展望。简要总结本文通过工程建设项目目标管理思想来指导工程项目管理实践应用,并对今后的研究方向作出说明。