当今时代,国际国内形势正在发生深刻的变化,互联网、大数据、云计算等新技术革命正在深刻地改变社会生产、生活方式。与此相对应的是,资本正在借助技术力量的推动逐步向行业头部聚集,虽然我国仍然是最大的发展中国家,但随着市场经济的深化这一趋势也无可避免的正在发生。突如其来的疫情,大大加速了这一进程,各个行业迅速洗牌、出清,广大的中小企业更是面临着前所未有的困境。后疫情时代,中小企业如何继续生存和发展下去,是摆在我们面前现实而严峻的课题。本文以户外交通广告公司H公司为研究对象,深刻剖析了在后疫情时代,公司面临的巨大困境正是广告行业以及户外广告行业面临巨大挑战的缩影。在经济下行压力加大、市场容量萎缩、资本聚集加速等大的背景下,由于户外广告行业具有提供非标准化服务、部分资源具有相对垄断地位资本轻易不容易进入等特点,中小企业尚存在一定的生产发展空间。基于此,通过运用pest、波特五力等一系列分析工具,对外部环境、行业竞争态势、以及从企业核心资源、核心能力着手对公司市场营销涉及的各因素进行了全面分析;同时,依托4P营销策略,提出了具有针对性、适合H公司发展的营销策略,即通过产品策略、价格策略、促销策略来稳定公司现阶段发展,通过渠道策略、服务策略,并配合其他方面的解决措施,适应当前以及未来广告行业的发展趋势,实现公司可持续经营、并逐步发展壮大。同时,通过对H公司的市场营销策略研究,深入分析户外广告行业发展态势,帮助中小广告公司在面对行业竞争不断加剧的格局下,通过建立符合自身发展的市场营销策略,实现企业的长足发展。