军工企业所属的理化实验室对于军工产品的质量起着保驾护航的作用。严格控制和保障各类原材料的质量和状态是理化实验室的核心任务。如何对几十年一贯制的军工企业理化实验室进行改革,优化其组织架构、工作流程,导入先进的管理方法、实现检测过程的信息化并有效掌握和控制实验室质量和运行成本,从而切实提高理化实验室的检测质量保证能力,是本论文研究和探讨的重点。论文首先阐述了军工企业理化实验室几十年的发展历程、现状和存在的问题。其次,以××厂理化实验室为实例,在对实验室质量管理体系相关情况进行论述的基础上,讨论和研究了在此管理体系下,对人员结构、组织架构、工作流程等进行优化的措施、方法及其应用效果,按质量体系的要求重构了组织运行模式,并对实验室质量控制的要点进行了论述。最后,对一些能够有效提高实验室质量管理与控制水平的先进手段和方法的应用研究进行了阐述:一是研究了如何利用“6S”管理在实验室的推行,以提高实验室质量管理体系运行质量和效率;二是信息化技术在检测过程中的应用研究,它是以消除检测过程中的人为差错为目标,通过计算机辅助检测程序的方式,实现检测过程各个环节信息化、自动化的“无缝”衔接;三是对实验室质量服务成本的研究,探讨实验室质量服务成本的控制方法,从而实现理化实验室的良性发展。