近些年，我国民办高等教育得到了长足发展，民办高校数和在校学生数也逐年增加，已经成为我国高等教育体系中一个不可忽视的新生力量。同时，面对市场的激烈竞争，民办高等教育面临着巨大的资金压力。在无财政资金支持下，如何高效地支配有限的办学资源，是实现民办高等教育可持续发展的重要课题。现阶段民办高校资金来源主要是学费收入及自筹资金，这就要求民办教育者开源节流自力更生，加强成本控制。在民办高校资金支出中，人力成本和采购成本是高校中比重最大的两方面，通过优质师资推动人才培养发展学校内涵建设是民办高校发展必然选择，这决定人力成本无法压缩甚至需保证稳步增长。在这样的前提下，要实现民办高校可持续发展，采购成本的控制是关键中的关键。本文首先对我国民办高校的发展轨迹进行整理和分析，提出了民办高校可持续发展所面临的一些问题，同时较为详细地介绍了采购和采购管理理论，系统地分析了采购模式和采购方式，并通过公办高校与民办高校采购管理机制的分析，得出我国民办高校采购管理中存在的一些普遍问题。在理论分析的基础上以我国典型民办高校YJ学院为例，详细地分析了YJ学院不同发展阶段采用的采购管理机制，用了大量工作结构分解图并配以文字解释，更加具体、形象、直观地剖析了各个阶段采购管理机制的优势和不足。在此基础上通过建立采购预算机制、完善监管机制、优化采购组合策略、采用分级采购管理模式等模块的构建，打造适合现阶段发展的适度分散、力求规模的有计划性有监管体系的分级采购管理机制，通过改善采购管理机制，提高采购效率、缩短采购周期、减少采购腐败达到降低采购成本，实现第三利润源的增加，从而实现民办高校可持续发展。任何一项改革都不是一蹴而就的，都是需要一个循序渐进的过程。采购管理模式的改革涉及学校各个体系的变革，如财务管理机制、人事管理机制、审计机制等，因此采购管理机制的变革是一项复杂的长期工程，需要做好充分准备，不能急于求成，在这个基础上还需要有坚定的决心和充分的信心，迎难而上，在变革中发展，在发展中变革。