在经济全球化的进程中,集团企业不断地在地域、产业类型、公司数量等方面进行扩张。为了适应发展需求,集团企业必须根据自身的发展特点选择合适的集团管控模式。进而,集团企业的管控模式成为当今的研究热点。其中,集团战略管控模式适合经营相关多元化产业的集团企业,满足大型集团企业的发展需求,被普遍认可。营运资金管理是集团企业管控的重点,集团对于营运资金的管理与控制直接决定着集团的盈利能力、发展潜力和防控风险的能力。因此,制定科学的战略,运用合理的营运资金管理方法,是集团良性发展的基础。集团战略管控对营运资金管理起着指导性的作用,营运资金管理绩效的好坏同样影响着集团企业战略的实施效果。本文研究的重点是集团企业战略管控模式下的集团企业营运资金管理特点,并深入房地产行业进行分析,以上市公司A集团为例,对其现存的营运资金管理方法进行分析探讨和优化。本文采用文献分析、数据分析和案例研究三种研究方法。首先,将渠道理论、供应链管理理论与营运资金管理融合在一起,对营运资金进行重新划分,以联系的眼光对营运资金管理进行分渠道分析;其次,从内涵、特点、组织结构和管控手段方面对集团战略管控模式进行剖析;第三,分析集团战略管控模式影响下集团企业营运资金管理的特点;第四,将集团战略进行分层,细化营运资金战略目标,与集团战略层次一一对应;第五,对集团战略管控模式下,房地产行业营运资金管理特点进行分析。在对A集团进行案例分析的部分,首先,阐述房地产行业宏观环境;其次,以采用集团战略管控模式的A集团为研究对象,描述其发展现状,从组织结构、人力部署、土地政策、财务管控等方面对集团采取的转型战略进行分析;第三,对A集团现行的采购渠道、生产渠道、营销渠道等营运资金管理绩效和方法进行深入分析,发现其营运资金管理中存在的优势与缺陷,提出优化意见。本文的创新之处在于将营运资金管理与渠道理论、供应链管理理论相融合,提出了一种新的研究思路;从集团战略管控的视角对营运资金管理特点进行分析研究,提出了一种新的视角;结合房地产行业宏观政策环境,对A集团营运资金管理提出了战略改进意见,有实践意义。