伴随着建筑业竞争程度的提高,各地的中小建筑企业都在逐渐扩大规模,快速拓展各自的市场,企业面临的竞争越来越激烈,在这种背景下,只有制定创新的发展战略才能生存和发展,以适应市场竞争的环境。作为一个中小型建筑公司,本文采用文献研究法、问卷分析法、层次分析法等,归纳分析安通公司(简称ANT公司)资源和发展能力方面的现状,考虑各种影响要素,依据平衡记分卡的原理构造了ANT公司的战略评价体系,从而帮助ANT公司制定和选择正确的发展策略,改善公司治理结构,从而促进公司竞争力的提升。本文在梳理了战略管理的起源、发展等相关理论,以及产业驱动力分析法、平衡记分卡等战略管理方法的基础上,理论联系实际,对ANT公司发展战略进行了分析,包括资源分析、管理分析、业务数据分析、市场地位分析以及文化分析,同时借助五力模型,分析了ANT公司潜在进入者冲击力、行业内部现有竞争者角力、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力以及替代者威胁;接着基于平衡记分卡相关理论,采用层次分析法对ANT公司财务情况、客户满意度、内部流程、学习成长等四个维度26个指标进行了权重分析,确定了ANT公司战略管理的重点;最后,从提升资金使用效率、扩大业务范围、培育学习型组织、提升员工幸福感四个方面强调了ANT公司发展战略的实施重点,并从ANT公司发展战略的具体实施上给出相应的对策,其中实施的主要对策是建设公司管理信息系统、调整公司组织结构、完善公司资源管理、增强公司核心竞争力等。这对于从理论和实践创新层面研究建筑公司的发展战略而言具有一定的参考价值。本文研究ANT公司的发展战略,总结该公司面向市场竞争的方案,最重要的是改善中小型企业的治理结构,提高了市场优势,为发展战略提供了可靠依据。目前,许多小型企业采取方案,抓住机遇,不断的扩展市场份额和自身的优势,与国内外企业合作和竞争获得一定的借鉴价值。相信在发展战略理论的指导下,ANT公司切实按照所指定的发展战略就会走出一条更好地发展道路。