中国农业发展银行是我国唯一一家农业政策性银行,促进政府支农强农惠农政策落实是其职能职责的重要体现,也是各级分支行服务区域融资需求,实现自身业务稳健发展的必要举措。B分行是一家典型的农发行城市行,随着近年来地方政府融资举债不断收紧,加上业务领域、金融产品与商业银行同质化严重,资产业务模式单一、负债业务营销不力等弊端逐渐显现,如何推动业务转型,提升核心竞争力,在城乡协调发展中发挥好逆周期调节作用,是其实现可持续发展的现实要求。B分行所在地区聚集了大量金融资源和优质客户,具有广阔发展空间。在乡村振兴国家战略大背景下,研究经济发达地区农业政策性银行的业务转型,可以更好地服务地方经济发展,也能为其他地区的省级分行提供可借鉴的经验与样本,为全行更好地履行政策性金融职能,在国家战略实施中充分发挥骨干作用做出有益探索。本文以B分行为案例,对农发行城市行业务转型进行研究。通过分析B分行的经营现状,根据行内管理人员访谈和问卷调查统计数据,对该行的组织架构、经营策略、信贷制度、风险防控、激励机制等转型影响因素进行系统梳理,结合当前所面临的内外部环境与SWOT分析结果,针对性地设计B分行业务转型策略,并提出相关保障措施建议。