哈尔滨轨道交通装备有限责任公司作为铁路交通装备制造业的大型企业之一，是隶属于中国北车股份有限公司的大型国有企业，具备铁路货车制造、货车检修两大系列为主的铁路车辆修造体系，是我国特种长大货车和工矿车辆的主导设计和定点生产企业，也是中国北车股份公司出口车的重要制造基地。本文以该公司质量、环境和职业健康安全三大管理体系整合案例为研究对象，分为案例和案例分析两大部分。案例部分描述了哈尔滨轨道交通装备有限责任公司的整合管理体系，从四个方面介绍了HG公司的整合管理体系现状。首先，介绍了公司的基本情况及发展现状；其次，从三个管理体系似分似合、两大主管部门各自为政、程序形同虚设和经过努力仍然事倍功半的情况进行了描述，讲述了房总的烦恼；再次，通过咨询公司专家吕老师和公司的共同努力，公司将三大管理体系整合为一体，建立了整合管理体系；最后，在公司最高管理者更换为张总后，张总对产品未来进入欧洲市场的不易、体系的有效性不能传递到产品质量上及整合管理体系未来发展方向等问题产生了担忧。案例分析部分从整合管理体系的需求分析、整合管理体系的调整的总体思路研究、调整方案实施的关键举措和调整方案落实的保障四个方面对案例进行研究。首先，从整合管理体系过去的、现在的及未来的需求进行分析；其次，对指导思想的调整、管理机制的调整以及新框架的建立进行研究；再次，对调整方案实施的计划、控制及实施效果的考核进行设计；最后，对调整方案实施的相关培训、人力资源保障、物资保障及相关奖励制度进行设计。