2019年6月工信部和信息化部向三家运营商发布5G商用牌照,标志着第五代蜂窝移动通信技术（简称5G技术）大规模商用建设序幕的开启。为配合国家5G信息发展战略布局要求,各大运营商加大了在5G基站、主网建设等方面的基础设施建设投入。由于5G通信技术特点导致基站布点相较于4G基站更多,工期要求更短。国家为解决5G基站布点问题,逐步向运营商开放城市路灯的灯杆资源,建设搭载5G信号传输设备,并兼具交通、治安、环境监测、便民设施等为一体的智慧灯杆。由于5G智慧灯杆建设项目属于新基建领域,涉及技术复杂、建设地域广、建设站点分散。除此之外,由于路灯灯杆建设属于市政基础设施工程,需协调的相关部门多,相关施工单位经验不足,可参考的同类项目建设案例少。上述各种因素的叠加影响,导致目前5G智慧灯杆建设项目建设进度存在延期的问题。为改善5G智慧灯杆建设项目进度管理现状,使得项目进度管理方法更加科学、有效。本文以“A市5G智慧灯杆（二期）建设项目”为案例,对项目基本情况及企业现有进度管理方法进行介绍,利用WBS（工作分解结构）对项目的设计、施工、验收阶段进行活动分解,通过三点估算法对项目进行工期估计。运用关键路径法、甘特图、里程碑等方法,对企业现有进度管理工作流程进行梳理、分析,找出工程延期存在的各种问题,如在工期估计中未考虑人的主观因素工期估计过长;实施过程中未考虑资源争夺、资源冲突导致资源分配不合理影响工程进度;任务提前完成节省的时间无法有效利用等。本文引入关键链法,对5G智慧灯杆建设项目进度管理流程进行优化,并结合“A市5G智慧灯杆（二期）建设项目”进行应用,对优化后进度管理流程的各模块情况进行分析。在制定进度计划时设定缓冲区这一个虚拟的时间区域,以达到连结项目进度计划编制和项目进度控制的目的,使得项目进度计划更切实可行。在实施项目进度控制时,对缓冲区的使用情况进行监控、预警,预留管理空间,以达成5G智慧灯杆建设项目如期完成的目标。经过验证,本文提出的进度管理优化流程可使A市5G智慧灯杆建设项目提前21个工作日完成,使工程整体进度缩短15.5%。因此,对于其他运营商在通信工程建设项目优化进度管理方法,提升进度管理水平具有一定的实际参考意义。