建设项目后评价是整个项目管理的重要一环。它要把已经完工的建设工程项目或规划的目标、建设执行过程、经济和社会效益、项目作用及带来的影响而作的系统而客观的阐述和分析。经过醒目的后评价就可以明确评判原建设项目是否已经达到原规划的投资预期，项目是否有效合理地进行规划，是否实现预期的效益指标，并利用原预期指标和现实数据资料进行比较，找出差别所在的原因，制定其实可行的具有针对性的对策，并能及时反馈相关信息，从而提高、完善已经完工的建设项目、在建及运行项目的投资决策管理水平，优化决策及建设流程及相关制度规定提出建设性的宝贵意见，从而达到提高经济和社会效益之目标。项目后评价的主要基本内容包括：建设项目环境等的影响方面的评价、项目自身所产生的效益评价和项目是否可持续性的评价以及建设项目的建设实施全过程的综合评价等。本论文通过运用项目后评价的相关原理及评价方法，着重对大唐珲春发电厂二期（2×330MW）扩建工程基建全过程、项目经济效益财务评价、项目社会效益影响、项目环境及可持续发展和主要经验及教训等角度基层面对大唐珲春发电厂二期扩建工程项目进行了综合分析和客观评价。该建设项目的后评价的所采用的是对比分析方法，即按照项目后评价工作程序对项目实际情况进行调查，确定信息来源和真实度。同时找出与项目规划立项时所确定的企业微观直接目标、宏观社会目标以及其它相关指标的变化及偏差，分析变化及偏差的原因，进而得出相关结论、总结经验、吸取教训，为今后其他项目的后评价工作的顺利开展提供可借鉴的参考。