随着我国工程建设市场逐步向国内外企业开放，工程建设全面转向招投标制之后，工程的利润空间越来越少，公司面临的竞争越来越激烈。面对市场的变化集团公司战略进行了调整由施工承包向投资+施工+运营(即BOT)转化。这一转化对总承包部的提出了新的要求，对总承包部的管理体制提出了更高的要求。为了在新的竞争环境下获得优势，提高效率，急需对整个部门的信息资源进行重新整合，建立适合工程总承包部内部管理的应用软件平台，实现业务规范化，管理现代化、远程化、决策科学化。论文首先分析了组织面临的环境变化，战略调整和业务流程存在的问题，接着利用信息化理论和流程再造理论，对组织的业务流程进行分析和重塑，并对主要业务流程实施ERP前后进行了对比分析。在此基础上提出了系统建设的原则和系统设计和系统软硬件方案选择，建立一套适用于总承包管理的面向多项目的企业管理信息系统，最后根据系统变革的理论提出系统建立的实施策略。 全文共分为前言、系统的目标定位和建设原则、系统分析、系统的功能总体设计软、硬件技术方案、系统的安全设计、系统建设的合理组织与科学实施、系统需要完善和发展的地方、结束语等八章，详细地阐述了本系统开发的目的、过程及预期效果。