无论是理论界还是实践界一直都热衷于对企业成长的研究。而纺织业不仅是江西省的重点传统行业，而且还是江西省具有明显竞争优势行业，所以纺织服装企业的成长不仅关系着江西省经济的增长、人民生活水平的提高还关系到江西省竞争力的增强。但当前世界经济下行，同时劳动力、原材料等要素成本大幅度提高，通货膨胀压力大，以及人才匮乏等问题依然突出。在国内外经济下行的压力下，我国小型企业失去了往日的生机，出现了前所未有的困难。小型纺织企业如何在逆境中成长，引起了笔者的关注。本文基于企业成长理论，主要以江西省的一家小型纺织公司为例，来研究企业成长。通过SWOT分析法研究公司面临的机遇与挑战以及拥有的优势与劣势，进而使HB实业有限公司能够较清晰的了解自身情况及所处环境特征。我们可以发现，作为小型纺织企业，HB实业有限公司目前还存在着许许多多诸如规模较小、层次偏低，技术落后、创新动力不足，专业人才匮乏、素质不高等问题，碰到了许许多多的发展障碍。我们同时根据这种情况给出了成长机制、成长模式以及实施方案供HB实业有限公司选择，成长模式可以借鉴核心转换模式，具体可以平衡增量式成长和跳跃式增长两种方式来实现。实施方案具体包括：拓展企业的融资途径，建立企业ERP系统，规范企业的流程以及管理，建立人才培养机制以及备用人才机制，建立设计室、生产工厂，积极发展电子商务，深化客户跟踪服务机制，加强公司文化建设等。