摘要：现代中兽药市场是一个极为特殊的产业市场，是“未老先衰”的成熟兽药市场中的一个新兴产业市场。本文以企业战略管理思想和理论为基础，运用企业战略管理的科学方法，通过对R动物药业公司内外部环境的全面分析研究，探讨在外部环境发生深刻变化、市场竞争日益加剧、市场前景广阔情况下R公司的战略发展之路。从外部环境看，R公司的发展机会和严峻挑战同在。国民经济和畜牧业的发展、行业容量持续增长，以及人们消费观念特别是健康意识的变化，给R公司带来了前所未有的发展机会。世界经济一体化进程加快、世界经济衰退，高度同质化的西兽药长期以来的价格战、渠道战、品牌战，以及高居不下的动物疫病和养殖风险，加之概念类的中兽药层出不穷，扰乱了市场秩序，加剧了行业竞争。GMP、GSP、GAP、新《兽药管理条例》等法律法规的施行，提高了行业门槛和行业集中度，使R公司面临更大的挑战。从内部条件看，R公司在产品质量、市场信誉、中药材供应渠道稳定等方面具有较强优势。同时，也存在产品剂型单一、适用领域窄，产业链短、业务单一，专业人才匮乏、组织机构效率低等劣势。通过对R公司内外环境的综合分析，本文认为：R公司既面临日益激烈的兽药大市场挑战，又迎来了中兽药市场迅速崛起的难得机遇，公司应立足实际，着眼长远，制定实施“123”战略，即：一个品牌：打造中兽药民族品牌。两个市场：开拓产品市场、开发产业市场。三大基地：建设中草药种植基地、中兽药研发基地和生产加工基地。在实施过程中，公司应以“心系农牧服务健康”为企业使命，营造“诚信执着、学习创新、追求完美、选择积极”的文化氛围，重组机构、引进人才、细化措施、明确目标、落实责任，科学推进低成本采购战略、区域化销售战略、差异化品牌战略和驱动型创新战略，助推R公司阔步走上发展快车道。