当今世界经济发展已从物力资源开发为中心，转向以人力资源开发为中心。21世纪是知识经济时代，对人力资源管理提出了更新、更高、更深层次的要求。我国是一个人力资源大国，但是长期以来，因为各种原因，忽略了对人力资源开发的重视，因而造成过度开发物力资源，人力资源开发严重短缺的现象。现阶段，这些现象普遍存在于我国社会发展的各个方面。而在卫生领域，作为高知识性、技术性密集人才集中的医院，更应高度重视对人力资源管理与开发的应用。实践中，我国目前医院的人力资源严重短缺，已经阻碍了我国卫生事业的健康、持续、快速发展，因而重视医院人力资源管理的开发有着极其重要的意义。本文以DF医院为研究对象，结合人力资源管理的相关理论，对DF医院目前人力资源管理模式的运作、存在问题及成因等进行多角度的分析与论述，以期能够对DF医院人力资源管理模式的进一步完善提出一些行之有效的方法和方案。本文共分五个部分：第一部分是导论，主要介绍论文的研究意义、国内外相关研究现状和发展趋势，以及主要研究方法等。第二部分为医院人力资源管理模式基本理论阐释，对医院人力资源管理的定义、基本内容、基本原理等进行整理归纳，阐述了医院传统人力资源管理模式，并重点介绍了SO4P新模式。第三部分是文章的核心部分，主要通过问卷调查，借助数据分析，对DF医院当前人力资源管理模式存在的问题进行全面梳理，找出主要问题所在，并对症下药列出诊治医院人力资源管理模式问题的药方。第四部分，针对第三部分找出的影响DF医院人力资源管理的主要问题，提出改进措施，建立完善SO4P新模式，促使DF医院逐渐改进现存问题。第五部分是结论，进行总结和展望，并指出研究的不足之处。