综合性国际能源公司是典型的知识、技术和资金密集型企业,人才又是知识和技术的重要载体。面对不断加剧的国际能源竞争环境,人才已经成为提高企业竞争力的重要环节。增强企业的人才竞争力,提高人才效能是关键,人才效能评价有助于提高石油企业人才管理的科学化、精细化。如何构建一套合理的评价指标体系对企业的人才效能进行评价,正是本文所研究的课题。本文在研读人才效能基础理论的基础上,查阅了大量的国内外相关文献,并进行了全面深入的综述分析,作为参考借鉴。在对综合性国际能源公司、人才效能等概念进行界定后,结合综合性国际能源公司的特征,本文在第三部分遵循指标选取的原则,对现有的人才效能评价指标进行了筛选,最终从人才经济效能、劳动效能和科技效能三个角度确定了综合性国际能源公司人才效能的评价指标,第四部分运用专家打分法和层次分析法首先建立了综合性国际能源公司人才效能评价指标体系,最后建立了以要素加权法和灰色关联度分析为基础的数学模型。第五部分运用该评价指标体系对17家综合性国际能源公司的人才效能进行了评估,并全面分析了其评估结果,发现我国石油企业的人才使用水平与国外公司还存在差距,并进一步找出中石油人才效能的优劣势。最后为了确保该评价指标体系的顺利运行,提出了一系列的保障措施。