企业越来越意识到自己不可能在所需的所有的产品制造方面处于领先地位，靠单个企业通过提高生产力，提高产品质量和采用先进技术而带来的利润越来越有限，获得成功的可能性越来越小，企业间的竞争正逐步演变为以核心企业为中心的供应链与供应链之间的竞争——供应链管理思想应运而生。在供应链管理思想的指导下，核心企业同其供应商、分销商等合作伙伴的关系，已不再是过去的那种简单的业务往来对象，而是共同结成了利益共享，风险共担的战略合作伙伴关系。这种合作伙伴关系组成了一个供应链，构成了“横向一体化”的战略联盟。供应商角色在现代企业管理中将变得越来越重要，对供应商的管理工作也因此受到企业重视。在激烈的市场竞争中，供应商已经成为企业打败竞争对手所倚赖的重要资源之一。 　　US公司在进入中国市场以后，根据自身的特点，在原材料的采购和管理方面摸索着“供应商管理”这个课题，在这方面积累了一些经验，根据我在这个企业多年的工作，把这些经验拿出来与大家共享，希望能得到大家的批评，并把这些批评意见带回到我的工作中去，不断完善和改进。 　　本文第一章首先介绍了供应链管理的理论基础和供应链管理模式下的采购管理；第二章介绍了US公司的背景及产品在中国的市场状况和企业竞争环境，强调了原材料对企业的重要性，US公司在战略转变中实行了原材料供应链的整合；第三章介绍了原材料采购从传统采购模式下向供应链管理模式下的转变，与供应商建立了战略性合作伙伴关系；第四章介绍了供应链的柔性以及供应链在柔性下的运作；第五章介绍了US公司原材料的库存管理，特别是原材料的供应商管理库存的运作；最后介绍了US公司在供应链管理中的不足，主要是在供应链的运作过程中缺乏相应的绩效考核，并提出了绩效考核改进意见。