目前,铁路企业正在从计划经济管理模式过渡到市场经济管理模式,他们越来越多地参与到市场竞争中。要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须重视企业最为宝贵的资源——人才,特别是具有承上启下功能的中层管理人员。中层管理人员既是高层决策的执行者,也是基层工作的组织者,因此他们在企业发展的过程中扮演着重要的作用。如何科学合理地分析中层管理人员的需求,制定有效的激励机制和方案就成为管理人员最为关心的问题。本文首先对中层管理人员激励研究的文献资料进行梳理,对中层管理人员的相关概念和激励理论进行的阐述,为论文的研究奠定了理论基础。其次,对XA公司中层管理人员的人力资源现状和激励现状进行了介绍。论文采用问卷调查的研究方法,对公司中层管理人员的激励需求因素进行了研究。研究表明,目前在中层管理人员激励方面存在的问题表现在薪酬结构不合理,激励手段单一,缺乏有效绩效考核等方面。因此,本文建议XA公司建立与个人业绩挂钩的薪酬制度,加强职业生涯管理,综合运用多种激励方式,从而建立完善的激励机制。为了确保激励方案的顺利实施,论文还从组织、人员、制度和文化等方面提出了保障措施。本文的研究对于XA公司明确中层管理人员的激励需求,制定有针对性的激励方案具有直接的指导作用,同时对于其他企业中层管理人员的激励管理也有一定的借鉴价值。